坚持快速迭代是开发产品和项目中必不可少的一部分，以下是一些方法可以帮助你坚持快速迭代：短周期开发：将产品或项目的开发周期缩短，尽可能缩短开发周期，以便尽快将产品或项目推向市场或交付给客户。灵活调整：在开发过程中，要保持灵活性和适应性，根据市场或用户需求的变化，及时调整产品或项目的开发方向和目标，总之，坚持快速迭代是开发产品和项目中必不可少的一部分，可以通过短周期开发、快速反馈、持续改进、灵活调整、团队协作以及优化代码等方法来坚持快速迭代，从而提高产品和项目的开发效率和质量，满足市场或用户的需求。

随着高新技术产业的发展，技术和产品的寿命周期不停缩短，创新成本大大增加，全球市场竞争日益激烈，导致现有生产能力过剩，迫使企业建立有效的退出机制。通常，在高成长时期，企业习惯于抓住机会进入并选择进入该领域，这当然是企业成功的关键。但如何把握退出时机，选择退出方式，也是立于不败之地的关键。麻省理工学院经济学教授瑟洛将企业的有意识调整退出比作“自我毁灭”，并指出:“企业必须在仍然成功的同时愿意自我毁灭，才能继续成为成功的新企业。

回顾联想收购IBM PC业务的案例，对于进一步透析IBM通过资产剥离的退出策略具有重要的现实和理论意义。IBM出售PC业务的案例背景今年1月，记者提到了彭辞去IBM CEO时所取得的一系列辉煌业绩。在此期间，IBM的股票市值上涨了125%，销售收入从2002年的810亿美元上升到2011年的1070亿美元，每股年收益从当时的3.07美元上升到现在的13.38美元。

摘要:通过对虚拟制造技术的详细介绍，阐述了虚拟制造技术在现代机械设计领域具有广阔的应用前景。其核心技术机械虚拟样机技术从根本上改变了机械工程设计的传统模式，其广阔的应用前景必将成为当前最具影响力的技术之一。虚拟制造采用计算机仿真和虚拟现实技术，在计算机上模拟和实现制造链的设计、制造、运输、装配和规划。

世界最大的汽车公司丰田汽车发明的改进方法:精益生产其实是我们政府倡导的。国家的主人；工作积极；献身于国家。工作精神原则。但是丰田，具体到每个工位的生产推进，要求每一个工人，每一个员工都要有对公司的责任感，随时提高效率。因此，最具体的要求是每个人的具体加薪；增加岗位；在及时发放奖金的鼓励下，它创造了世界上第一个生产促进模式。

这是一个很复杂的问题，也是一个矛盾。要提高R&D的生产力，一方面需要提高R&D团队的能力和工作效率，另一方面需要将R&D成果快速转化为实际生产，这是两个相关的机构。降低成本就是牢牢把握所有的成本支出，控制所有可控的成本点，缩短123456。